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CONSEIL : Démarche Compétences
Compétences et Performances :
Une alliance réussie
- Vous êtes confronté à des changements d’ordre technique, social, commercial, rémunération, culturel ..., et vous butez sur la question des compétences.
- Vous êtes convaincus que le management de la compétence renforce la performance.
- Vous recherchez une réflexion, des démarches, des outils pragmatiques facilement utilisables.
Les entreprises d‘au moins 300 salariés sont tenues d’engager, tous les trois ans, une négociation portant, entre autres, sur la mise en place d’un dispositif de GPEC
(loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005)
Faire de la GPEC , c’est être capable de décliner une stratégie des ressources humaines.
Nous vous accompagnons en Gestion des Ressources Humaines, par des dispositifs d’ingénierie éprouvés, concrets et transparents qui débouchent sur la production d'outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui deviennent propriété de l'entreprise.
Notre démarche est participative et consensuelle, elle implique fortement l'ensemble des acteurs concernés (DRH, l'encadrement et les intéressés du poste analysé).
Elle tient compte de la culture de l'entreprise.
Notre fil "conducteur", vision, démarches et outils :
Rendre opérationnel le management des performances par les compétences.
Enrichir et donner une dimension nouvelle au capital compétences.
Elaborer des Référentiels métiers / compétences.
Assurer la traçabilité des savoirs et savoir-faire, favoriser la mobilité interne.
Faciliter le recrutement externe.
Argumenter la classification et la rémunération des compétences.
Adapter le plan de formation, aux postes et aux besoins réels de l'entreprise.
L'élaboration du référentiel emploi et des compétences pour une famille de postes aura un aspect prospectif car il s'agit d'élaborer le référentiel de l'emploi tel qu'il existe aujourd'hui, mais aussi tel qu'il sera demain.
Ingénierie des Compétences
Un savoir- faire opérationnel au service des entreprises
C’est une démarche spécifique associant :
              - les méthodes de l’ingénierie traditionnelle,
              - les outils d’analyse des systèmes techniques,
              - la panoplie des outils d’évaluation des sciences humaines.
Adaptés pour un environnement déterminé, développer les compétences des hommes et des femmes.
C’est aussi une démarche méthodologique qui associe l’entreprise à toutes les étapes du projet.

Nous réalisons également des Bilans de compétences, dont le but est de :
     - Remotiver et contribuer à restaurer l'initiative
     - Anticiper les parcours professionnels et détecter les potentiels
     - Optimiser les projets et le plan de formation
Certificat de Qualification Professionnelle OPQF - ISQ
  
formation & conseil