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Nous analysons toutes vos demandes avec attention, pour vous fournir une réponse adaptée.
Quelques exemples de Formation et accompagnement à des démarches, méthodes et outils visant à améliorer la "Performance industrielle" dans les domaines :
- Conception & Méthodes Industrielles
Analyse Fonctionnelle - Cahier des Charges Fonctionnel - AMDEC Produit - Cotation Fonctionnelle : Chaines de cotes - Spécifications Géométriques ISO - GPS - GD&T - Contrôler les spécifications ISO - Plan de surveillance - Méthodes d'Industrialisation - Conduite et Gestion de projets - Logiques et Démarches de Conception - Résistance des Matériaux - CAO (CATIA - AutoCAD)
- Production & Maintenance Industrielle
Analyser et Comprendre les plans cotés ISO - Analyse des flux de production - Appliquer le juste à temps -   Méthode KANBAN - Mettre en place un chantier 5S - Changement rapide d'outils : SMED - AMDEC Moyen - Proccessus - Manager les équipes de production - Perfectionnement maîtrise - Formation des Superviseurs et Teams Leaders - Organiser et préparer la maintenance - Connaître et choisir les types de maintenance - Diagnostiquer les pannes
- Qualité & Gestion des Risques
Analyser le processus - Accompagnement Certification ISO 9001- Réaliser des Audits internes - Analyse Fonctionnelle - Analyse de la Valeur - Cotation ISO - AMDEC - Qualité de l'accueil clients - Maîtrise Statistique des Processus : MSP - SPC - Les outils de base de la Qualité - Animer un groupe de résolution de problème - P.D.C.A.  - Q.R.Q.C - Qualité pour opérateurs - Analyse de la Qualité produit - Capabilité
- Démarche de progrès 
Accompagnement aux démarches de progrès - Maîtriser son temps et gérer ses priorités - Améliorer les Relations clients - Méthodes de Résolution de Problèmes - Coaching

La liste est non exhaustive, nous contacter pour tout vos projets industriels.
Chacune de nos prestations est précédée d'un diagnostic approfondi.
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