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[Web Creator] [LMSOFT]

FORMATION
Conception et Méthodes Industrielles
Maîtriser la conduite de projets
               Copright  COFEC           
Tél : 01 60 70 40 06          E-mail : cofec@cofec.fr          N° Agrément : 11770459677
  
Fiche programme                Réf : 1001

Ce programme constitue une trame communément utilisée pour animer la formation dans ce domaine.
Celui-ci peut être adapté en fonction des objectifs professionnels que vous désirez atteindre (en INTRA)

Objectifs :
Intégrer le rôle de chef de projet, ses engagements et maîtriser les bases d'organisation et de planification.
Définir le périmètre des projets, construire les plans d'actions et tenir compte du référentiel de l'entreprise.
S'approprier les méthodes et outils, pour mettre en œuvre des projets et les faire évoluer.
Manager l'équipe et les partenaires du projet selon ses spécificités, sa dimension et les caractéristiques des différentes phases.

Participants :
Toute personne amenée à conduire des projets

Durée :            
4 jours

Contenu sommaire :
Définition, conception et vie des projets, mesurer les facteurs clés de réussite.
- Analyser les cycles de vie et les phases des projets, des processus, construire leur référentiel.
- Décider des contraintes temps / coût / ressources, concevoir et gérer des systèmes d'information.
- Identifier et analyser les risques (alternatives et assurer la pérennité du projet).
Organisation des projets, connaître les modes organisationnels et les typologies de projet.
- Rechercher des indicateurs pour communiquer et progresser, élaborer des règles et préciser les engagements respectifs.
- Planifier, anticiper les actions à entreprendre, utiliser les outils d'aide à la décision dans les projets.
- Etablir l'organigramme technique, l'adéquation charge / capacité, durées / délais, natures de coût.
Mise en œuvre des projets, mettre à jour et actualiser le projet.
- Prendre des décisions, assurer le suivi, maîtriser les ressources, contrôler l'état d'avancement.
- Suivre la vie des projets et établir des tableaux de bord opérationnels.
- Savoir gérer l'information et la mémoriser pour capitaliser l'expérience, gérer l'après projet.
Animer les projets
- Choisir son mode d'encadrement de l'équipe de projet, soutenir les motivations.
- Construire son profil de chef de projet et identifier les axes de progrès.
Formations INTER organisées en nos locaux
PARIS : nous contacter
En Entreprise, formation adaptée à vos besoins, pour un groupe constitué, nous consulter.
Prix : 1 800 euros HT par personne
formation & conseil