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FORMATION
Conception et Méthodes Industrielles
Logique et Démarche de Conception et Validation d’un produit industriel
                    Copright  COFEC           
Tél : 01 60 70 40 06          E-mail : cofec@cofec.fr          N° Agrément : 11770459677
  

Fiche programme                
Cette formation permet de situer et appliquer les techniques qui permettent d'assurer la qualité d'un produit dès sa conception et à moindre coût afin d'assurer une meilleure compétitivité.

Objectifs :
Acquérir une connaissance approfondie sur le processus de développement d'un nouveau produit :
 - Comprendre les phases du processus Logique de Conception et de validation et l'enchaînement desactivités.
 - Connaître les principales méthodes et outils, les appliquer et comprendre les liens existant entre ces différentes méthodes.

Participants :
-Techniciens, concepteurs et ingénieurs de bureaux d'études, de production, d'industrialisation
-Responsables qualité - Chefs de projet

Pré requis :
-Avoir une connaissance métier (ou en cours d'acquisition)

Durée :            
2 jours

Contenu sommaire :
Organiser et assurer le développement des produits
Le contexte : 
    -      Prendre en compte les attentes du client et des marchés. 
    -      Respecter les règles de l'art. 
      (Logique de Conception, Analyse des besoins, Faisabilité industrielle, Contractualisation, Validation)  
Les acteurs impliqués dans la définition de la conception, du process, du contrôle. 
    -      Les personnes qui animent la démarche 
    -      Les personnes qui contribuent, 
       (qui sont les garantes des prises en compte des contraintes réglementaires, préconisations, ... )
Quand et comment construire les différents étapes et dossiers ?
Méthodes et outils de la conduite du projet - La mise en oeuvre :
Les étapes : Les phases du Processus Logique de Conception et de Validation. 
    -      L'enchaînement des activités. 
    -      Constitution d'une équipe projet
Elaboration du cahier des charges du projet - déroulement du projet 
    -      Les outils de suivi du projet et contrôle : PERT et GANTT 
    -      Analyse des problèmes potentiels
Analyse Fonctionnelle - Analyse de la Valeur - Cahier des charges fonctionnel 
Réaliser l'analyse fonctionnelle externe d'un produit ou d'un processus 
(analyse du système et de son fonctionnement)
    -      Recherche du (ou des) besoin(s) - Recherche de l'environnement.
    -      Identification des fonctions principales, des contraintes. 
    -      Caractérisation et identification des critères de valeurs par fonctions
    -      Le cahier des charges fonctionnel - Apport dans le processus de développement 
    -      Analyse Fonctionnelle d'Implantation : le dossier géométrique.
La sûreté de fonctionnement et le système qualité : l'AMDEC dans la démarche qualité
    -      L'AMDEC dans le système qualité interne, anticiper la dégradation du produit, du process.
    -      Quand doit-on faire une AMDEC Produit ?, une AMDEC Process ?
    -      Fiabilité des systèmes et des produits, dégradation et évolution des "éléments". Criticité des éléments.
     -       Méthodologie de l'AMDEC
Faisabilité prévisionnelle du Processus et indicateurs de performance
    -      Rappel de bases statistiques 
    -      Capabilités machine et processus, des moyens de contrôle 
    -      Cotation démérite
Applications : 
    Durant la formation, des cas concrets, pratiques et adaptés seront traités pour chacune des étapes.
Formations INTER organisées en nos locaux
PARIS : 02-03/04/09 et 01-02/12/09
En Entreprise, formation adaptée à vos besoins, pour un groupe constitué, nous consulter.
Formation prise en charge financièrement dans le cadre d’Actions Collectives pour les salariés des entreprises cotisantes au FAFIEC
Prix : 900 euros HT par personne
formation & conseil