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FORMATION - ACTION
INTRA Entreprise
Démarches de Progrès
"Performance industrielle" 
Dans l’entreprise industrielle, l’indispensable progrès peut être accompli au moyen de deux leviers complémentaires :
 - l’innovation (technique, organisationnelle, sociale) qui mobilise des ressources.
 - l’amélioration continue qui fédère à tous les niveaux de la structure les efforts de progrès                             permanent, à petits pas mais de manière durable, basée sur l’effort individuel et collectif à la recherche d’aménagement peu coûteux dont l’accumulation conduit au fil du temps à des résultats appréciables.
Vous participez étroitement à la démarche de progrès de votre entreprise.
  
                Chacune de nos prestations est précédée d'un diagnostic approfondi.
             La liste ci-dessus est non exhaustive, nous contacter.
Mettre en place un chantier 5S  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Promouvoir en interne la démarche " 5S " auprès du personnel. Identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche.
Connaître la méthodologie à appliquer et s'intégrer ou animer des chantiers " 5S ".
Changement rapide d'outils SMED  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Entraîner les participants à la méthode SMED. Conduire une analyse / observer l'existant et établir la synthèse de l'observation.
Définir un plan d'action : extraire pour convertir, proposer des idées de réduction.

Méthodes de Résolution de Problèmes - P.D.C.A.   durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Savoir utiliser une démarche d'amélioration continue suivant un cycle à quatre étapes : Plan, Do, Check, Act.
Apprendre à choisir le bon outil et à l'appliquer efficacement, parmi les outils de base de la qualité.
Animer et conduire des groupes de travail pour résoudre les problèmes.
Maîtriser son temps et savoir gérer ses priorités  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Utiliser son temps en fonction de son rôle, de ses priorités et de celles de son entourage professionnel.
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.
Être disponible vis-à-vis de ses interlocuteurs tout en maîtrisant mieux l'utilisation de son temps.

Attitude positive pour recevoir et écouter les clients  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Comprendre son rôle dans la qualité du service rendu et pratiquer l'état d'esprit orienté client.
Savoir trouver les mots justes et faire face positivement aux clients dans les situations de stress.

QUELQUES EXEMPLES DE CYCLES DE FORMATION A UNE FONCTION
Cycle Concepteur de Produits Industriels  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Etre capable de concevoir un produit industriel, à partir d'un cahier des charges : Concevoir et justifier les solutions retenues. Intégrer les évolutions du produit, du projet. Maîtriser les méthodes et outils de conception
Cycle Méthodes d'Industrialisation  durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Etre capable de d'industrialiser un produit industriel, à partir d'un cahier des charges :
Créer et entretenir un dossier de fabrication. Etudier les postes (chrono - analyse M.T.M. , ergonomie appliquée)

Cycle Technicien Etude du Travail   durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Acquérir les méthodes de simplification du travail, de la conception d'un poste de travail. Remettre en cause les procédés de fabrication, dans les conditions optimales de coût, de qualité, de sécurité et de délais.


NOS FORMATIONS PROPOSEES EN INTRA SONT ADAPTEES A VOS BESOINS ET "SUR MESURE"
Training Organisation & Performance TOP 10  3 jours + suivi individualisé, sur demande.
Objectifs :
Cette formation et accompagnement est dédié à des cadres ou techniciens désirant mettre en place des méthodes et des outils dans le but d' améliorer les performances dans un secteur industriel.
Participants : Jeunes Cadres ou techniciens, destinés à évoluer professionnellement (nouvelle fonction, nouvelle équipe, nouveau projet,…)
Les indicateurs de performances durée à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Mesurer l'activité de la production industrielle . Mettre en place et suivre des indicateurs de performance. Améliorer l'efficacité et utiliser des outils de communication.