Dans l’entreprise industrielle, l’indispensable progrès peut être accompli au moyen de deux leviers complémentaires :
- l’innovation (technique, organisationnelle, sociale) qui mobilise des ressources.
- l’amélioration continue qui fédère à tous les niveaux de la structure les efforts de progrès permanent, à petits pas mais de manière durable, basée sur l’effort individuel et collectif à la recherche d’aménagement peu coûteux dont l’accumulation conduit au fil du temps à des résultats appréciables.
- l’innovation (technique, organisationnelle, sociale) qui mobilise des ressources.
- l’amélioration continue qui fédère à tous les niveaux de la structure les efforts de progrès permanent, à petits pas mais de manière durable, basée sur l’effort individuel et collectif à la recherche d’aménagement peu coûteux dont l’accumulation conduit au fil du temps à des résultats appréciables.
Notre "fil conducteur" : Nous vous proposons des plans de progrès individuel ou collectif à mener en fonction de votre problèmatique à laquelle vous devez répondre.
Mettre en place un chantier 5S 3 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Promouvoir en interne la démarche " 5S " auprès du personnel. Identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche.
Connaître la méthodologie à appliquer et s'intégrer ou animer des chantiers " 5S ".
Participants : Agents de maîtrise, techniciens et opérateurs de production
Objectifs :
Promouvoir en interne la démarche " 5S " auprès du personnel. Identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche.
Connaître la méthodologie à appliquer et s'intégrer ou animer des chantiers " 5S ".
Participants : Agents de maîtrise, techniciens et opérateurs de production
Changement rapide d'outils SMED 3 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Entraîner les participants à la méthode SMED. Conduire une analyse / observer l'existant et établir la synthèse de l'observation.
Définir un plan d'action : extraire pour convertir, proposer des idées de réduction.
Participants : Opérateurs de production devant s'approprier la méthode et être acteur d'un chantier SMED.
Objectifs :
Entraîner les participants à la méthode SMED. Conduire une analyse / observer l'existant et établir la synthèse de l'observation.
Définir un plan d'action : extraire pour convertir, proposer des idées de réduction.
Participants : Opérateurs de production devant s'approprier la méthode et être acteur d'un chantier SMED.
Méthodes de Résolution de Problèmes - P.D.C.A. 2 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Savoir utiliser une démarche d'amélioration continue suivant un cycle à quatre étapes : Plan, Do, Check, Act.
Apprendre à choisir le bon outil et à l'appliquer efficacement, parmi les outils de base de la qualité.
Animer et conduire des groupes de travail pour résoudre les problèmes.
Participants :
Maîtrise, techniciens qualité. Opérateurs de fabrication placés dans une démarche d'amélioration de la qualité.
Objectifs :
Savoir utiliser une démarche d'amélioration continue suivant un cycle à quatre étapes : Plan, Do, Check, Act.
Apprendre à choisir le bon outil et à l'appliquer efficacement, parmi les outils de base de la qualité.
Animer et conduire des groupes de travail pour résoudre les problèmes.
Participants :
Maîtrise, techniciens qualité. Opérateurs de fabrication placés dans une démarche d'amélioration de la qualité.
Maîtriser son temps et savoir gérer ses priorités 2 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Utiliser son temps en fonction de son rôle, de ses priorités et de celles de son entourage professionnel.
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.
Être disponible vis-à-vis de ses interlocuteurs tout en maîtrisant mieux l'utilisation de son temps.
Participants : Toute personne désireuse de gérer ses priorités et optimiser son emploi du temps.
Objectifs :
Utiliser son temps en fonction de son rôle, de ses priorités et de celles de son entourage professionnel.
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.
Être disponible vis-à-vis de ses interlocuteurs tout en maîtrisant mieux l'utilisation de son temps.
Participants : Toute personne désireuse de gérer ses priorités et optimiser son emploi du temps.
Attitude positive pour recevoir et écouter les clients 2 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Comprendre son rôle dans la qualité du service rendu et pratiquer l'état d'esprit orienté client.
Savoir trouver les mots justes et faire face positivement aux clients dans les situations de stress.
Participants : Tout collaborateur, ayant des contacts en face-à-face et téléphoniques avec les clients : services commerciaux, qualité, comptables, marketing, administration des ventes, logistique, production...
Objectifs :
Comprendre son rôle dans la qualité du service rendu et pratiquer l'état d'esprit orienté client.
Savoir trouver les mots justes et faire face positivement aux clients dans les situations de stress.
Participants : Tout collaborateur, ayant des contacts en face-à-face et téléphoniques avec les clients : services commerciaux, qualité, comptables, marketing, administration des ventes, logistique, production...
Cycle Concepteur de Produits Industriels 10 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Etre capable de concevoir un produit industriel, à partir d'un cahier des charges : Concevoir et justifier les solutions retenues. Intégrer les évolutions du produit, du projet. Maîtriser les méthodes et outils de conception
Participants : dessinateurs de bureau d'études désirant se perfectionner aux techniques de conception.
Objectifs :
Etre capable de concevoir un produit industriel, à partir d'un cahier des charges : Concevoir et justifier les solutions retenues. Intégrer les évolutions du produit, du projet. Maîtriser les méthodes et outils de conception
Participants : dessinateurs de bureau d'études désirant se perfectionner aux techniques de conception.
Cycle Méthodes d'Industrialisation 6 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Etre capable de d'industrialiser un produit industriel, à partir d'un cahier des charges :
Créer et entretenir un dossier de fabrication. Etudier les postes (chrono - analyse M.T.M. , ergonomie appliquée)
Participants : Techniciens des services méthodes de production, industrialisation
Objectifs :
Etre capable de d'industrialiser un produit industriel, à partir d'un cahier des charges :
Créer et entretenir un dossier de fabrication. Etudier les postes (chrono - analyse M.T.M. , ergonomie appliquée)
Participants : Techniciens des services méthodes de production, industrialisation
Cycle Technicien Etude du Travail 6 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Acquérir les méthodes de simplification du travail, de la conception d'un poste de travail. Remettre en cause les procédés de fabrication, dans les conditions optimales de coût, de qualité, de sécurité et de délais.
Participants : Techniciens des services méthodes de production, techniciens d'atelier, agents de maîtrise.
Toutes personnes devant réaliser des études de postes et analyser le circuit des flux rencontrés en production.
Objectifs :
Acquérir les méthodes de simplification du travail, de la conception d'un poste de travail. Remettre en cause les procédés de fabrication, dans les conditions optimales de coût, de qualité, de sécurité et de délais.
Participants : Techniciens des services méthodes de production, techniciens d'atelier, agents de maîtrise.
Toutes personnes devant réaliser des études de postes et analyser le circuit des flux rencontrés en production.
Training Organisation & Performance TOP 10 3 jours + suivi individualisé, sur demande.
Objectifs :
Cette formation et accompagnement est dédié à des cadres ou techniciens désirant mettre en place des méthodes et des outils dans le but d' améliorer les performances dans un secteur industriel.
Participants : Jeunes Cadres ou techniciens, destinés à évoluer professionnellement (nouvelle fonction, nouvelle équipe, nouveau projet,…)
Objectifs :
Cette formation et accompagnement est dédié à des cadres ou techniciens désirant mettre en place des méthodes et des outils dans le but d' améliorer les performances dans un secteur industriel.
Participants : Jeunes Cadres ou techniciens, destinés à évoluer professionnellement (nouvelle fonction, nouvelle équipe, nouveau projet,…)
Les indicateurs de performances 2 jours, à préciser, en fonction de la demande.
Objectifs :
Mesurer l'activité de la production industrielle . Mettre en place et suivre des indicateurs de performance. Améliorer l'efficacité et utiliser des outils de communication.
Objectifs :
Mesurer l'activité de la production industrielle . Mettre en place et suivre des indicateurs de performance. Améliorer l'efficacité et utiliser des outils de communication.
Participants : Cadres, techniciens et agents de maitrise.
